Девора Зак дает в руки и тем и другим все необходимые инструменты, чтобы преодолеть препятствия, сопутствующие работе управленца. Ее остроумное, практичное и ориентированное на действие руководство учит тому, что управление может быть более веселым, простым и спокойным. Яркие примеры, полезные упражнения и незаменимые советы помогут любому менеджеру начать эффективно управлять своей командой и, что самое главное, получать удовольствие от своей работы. На нашем сайте вы можете скачать книгу .
Скачать книгу Управление для тех, кто не любит управлять автора Девора Зак в форматах FB2, TXT, EPUB, RTF, HTML, Mobi :: Коллекция бесплатных . В электронной библиотеке ЛитРес можно скачать книгу Управление для тех, кто не любит управлять Деворы Зак в форматах fb2, txt, epub, pdf или . Одни менеджеры не любят свою работу, потому что не нашли свой стиль управления, другие потому что чувствуют себя .
Управление для тех, кто не любит управлять. Рецензия от Н. И. Козлова. Мне приятнее давать позитивные отзывы, но пишу честно.
Книга написана прекрасно: язык живой, яркий, истории из жизни и анекдоты, тут же тесты, и при всем этом – последовательно и логично. Читается легко. Но читать ли ее вам? Для меня там было слишком много автора с ее впечатлениями и маловато о решении рабочих ситуаций.
Эта книга для женщин, которые видимо случайно попали на место руководителя и с которыми автор разговаривает по- женски: не по делу, а о чувствах, точнее о налаживании коммуникации между мужчинами- рационалами и женщинами, говорящими и думающими на языке чувств. В качестве подсказок – стандартные речевые шаблоны от НЛП, то есть вполне рабочие.
Если у вас женский коллектив и вы затрудняетесь там наладить контакты – возможно, книга вам поможет лучше понимать вашу ситуацию. Для опытного руководителя эта книга – скорее развлекательное чтиво.
Добро пожаловать в захватывающий мир управления. Единственный способ отлично выполнять свою работу – любить то, чем вы занимаетесь. Стив Джобс. Люди ст. И каждый ваш шаг бу? Почему вы это ненавидите и почему я это написала.
Найдите работу, которая вам нравится, – и вы добавите пять дней к каждой неделе вашей жизни. Джексон Браун- младший. Справляться с грудой дел непросто. Я вовсе не хотел быть боссом,Все то, что нужно, выполняйте,Меня, прошу, не доставайте. Ключевые моменты главы.
Закладка фундамента. Испытания для руководителя. Преж. Я видела, как по. К тому же мои по. Смысл вот в чем: мод. Не за горами боль. Вы не будете его ненавидеть, потому что он соответствует вашей внутренней сущности.
Уп. Буду вам дол. Но это меня утом.
При этом важ. В чем же де? И внезапно ока. Я разложу все по полочкам.
Шан. Хотя я уверена, что это не про вас. По. Это ложь и к тому же пре. Прочтите ее, как только одолеете эту. В одной из глав фигурирует «Ужасный Тривиум» – демон пустяковых заданий, бесполезной работы и напрасных усилий, монстр привычки. Он дает молодому герою Майло задание сдвинуть огромную песочную насыпь с помощью маленького пинцета – по песчинке. Через несколько часов этой каторги никакого прогресса не наблюдается.
Майло кажется, что его усилия тщетны, хотя он трудится без сна и отдыха. Увы, очень часто этот беспощадно правдивый образ приходит мне на ум, когда я энергично принимаюсь за свои дела. Похожие ощущения испытывают мои клиенты, занимающие руководящие посты. Руководители заявляют – и не без основания, – что их не покидает ощущение, будто они не успевают даже приблизиться к завершению своей работы. Даже если целый день они трудятся в режиме нон- стоп, объем работы едва ли сдвигается на дюйм. Где же счастье- то, в конце концов? Все с точностью до наоборот.
Из- за того что боль. Покажи мне, и я, возможно, запомню. Вовлеки меня, и я пойму. Дей. Я намерена бо. Это же так важ. Если вы не сде. Половину то. Непосредственно в момент вдох.
Но сформировать но. В книге вы об. И пусть, ког. По правде го. Она была ре. Но ни то ни дру. Татьяна была на. Это было ти? Они были в ярости.
Она явно не ис. И как же, сп! К своему ужа. Я поблагодарила его за изумительную ра. Пол меня ус. Мама была обя.
И история Татьяны, и мой рассказ о ру – ил? Но придется, ис. Если кто- то ре. Рада была поз. К счастью, я уже сде. А еще существуют руководители, супервайзеры и инструкторы. Инструкция По Установке Sdr Приемника.Doc здесь.
Ну и путаница! Как же работать при таком количестве слоняющихся вокруг лидеров, менеджеров и супервайзеров? Все это просто невыносимо. Предполагается, что лидеры обладают неким ви.
А менеджерам приходится сталкиваться с препятствиями на своем карьерном пути и постоянно, день за днем говорить другим, что им делать. Каждый термин рождает противоречия и горячие споры. Так вот, все это полная чушь. В реальном мире, где проводятся совещания и рассылаются зарплатные чеки, терминология не важна. Важно то, как с людьми обращаются.
Их не волнует, инструктируете вы их, управляете или руководите. Им важно, заинтересованы ли вы в их успехе, относитесь ли вы к ним как к активам, финансовым обязательствам или конкурентам.
А увлекательный терминологический спор я оставлю для других авторов. Эта кни. Кто вы? Но довольно обо мне, давайте поговорим о вас.
В особенности если ваша ин. Так что его мож. Даже не зна. А я буду ут. А «Чувствующие» (или прос.
В нем есть гра. Да, я выходила иног. И сейчас, при ми.
Если вы пол. Если вам час. Топ- менеджер де. Силу и анализ. B. Прежде чем на. Когда я даю об.
Если я увольняю сот. Усерднее все. Я оцениваю свои ме. Ключ к хорошему ли. Если я уверен, что мои пути не пе. Мне все рав. Мне не так уж и важно, нрав. Я больше до. Я суперэффективен. B. Не найдется и пары шаб.
Д/Ч – один из многих ас. Я, тем не ме. То, что я называю ис.
С вами все в полном по. В то же вре. Ни тот ни дру. Итак, что же он оз.
Вы, тем не ме. Но больше всего вы ненавидите управление из- за того, что ваши результаты, успех и удовлетворение от работы зависят от других. Вы можете быть гениальны, и, если бы вы были инженером, в компании только о вас бы и говорили. Но если вы гений и при этом никчемный менеджер, то вы всего лишь никчемный менеджер. Вы ненавидите управление, потому что зависите от других, а другие зависят от вас. И все сложности, неизбежные в такой ситуации, сводят вас с ума. Мне бы од. Самое сложное в руководстве заключается в том, чтобы забыть о своих чувствах и сосредоточиться на поведении сотрудников. Ненавистная для меня часть заключается в работе с негативными ситуациями, когда сотрудник не выполняет свои задачи должным образом.
Что та? Но больше всего вы ненавидите управление из- за того, что ваши результаты, успех и удовлетворение от работы зависят от других. Вы можете быть гениальны, и, если бы вы были инженером, в компании только о вас бы и говорили.
Но если вы гений и при этом никчемный менеджер, то вы всего лишь никчемный менеджер. Вы ненавидите управление, потому что зависите от других, а другие зависят от вас. И все сложности, неизбежные в такой ситуации, сводят вас с ума. Разгадка ответа Чувствующего. Если подумать, управление подразумевает создание связей и безопасной, уважительной атмосферы открытого общения и единства. Самое сложное в руководстве заключается в том, чтобы забыть о своих чувствах и сосредоточиться на поведении сотрудников. Ненавистная для меня часть заключается в работе с негативными ситуациями, когда сотрудник не выполняет свои задачи должным образом.
Как толь. Я спросила его, как он ре. Не я же не сп. Тот, кто очень лю. Но каждый год имен.
Ну, частичное. Рас. В головах Чув. Если бы я была Ду. Я бы считала это сви. И это не прит. Это пока лишь час. Так что пол. Чувствующие думают, а Думающие чувствуют. Счастлив тот, чьи обстоятельства соответствуют его темпераменту, но исключителен тот, кто может приспособить свой темперамент к любым обстоятельствам. Дэвид Юм. Жил- был на свете Фредди, он Думающим был.
Он только головою всегда руководил. Но Чувствующий Роджер признался между прочим,Что ощущал себя он машиною рабочей. И умный Фредди гибкость решился проявить —И эффективно стал с тех пор руководить. Ключевые моменты главы. Различие характеристик Думающих и Чувствующих. Гендерные вопросы.
Рас. Она появилась в Древней Ин. Если вы ее уже зна.
Первая – быть добрым. Вторая – быть добрым. И третья – быть добрым. Генри Джеймс. Я была вы.
Если вам хо. Вы же не ум? Вы бы так и спросили?
От. Но неприятную. Я понимаю, это уди. А теперь за. И между про. Так что даже не пы. Куда бы вы ни от. Это было боль? Но сейчас я намерена убе?
Демонстрируя теплоту по отношению к другим, вы и к себе начнете относиться лучше. На. В лучшем слу. А вот моя вто. Кроме того, сократив затрачиваемые ресурсы, вы повысите свою эффективность как руководителя. Так луч? Ну вот, а теперь – прочь из этой гла.
И возвращайтесь лишь пос. Но они же из этого та. Я не из тех, кому свой. В этом есть что- то фаль. И вы это зна. И плюс ко всему на это не тре. Ах, как же хо. И все же рас.